4月24日，公司在多媒体会议室召开了一季度经济运行分析会。公司党委副书记、副总经理熊健民主持会议，公司领导、各单位负责人、各事业部分管销售副总经理、业务经理、进出口部业务经理及各事业部成本管理员参加会议。

会上，财务部报告了一季度财务预算执行情况，一季度订单、销售情况及客户获利情况以及销售、成本、两金控制方面下一步举措。公司领导班子成员结合各自分管领域，提出意见和建议。

总经理孟湘君在总讲话中肯定了各单位一季度的工作成效，并对下一步工作提出以下六点要求：

一是坚定信心，咬定全年目标赶进度。粉末事业部要抓住市场行情的机遇，满产满销，全力快速发货；合金和刀具要迎头赶上，抓紧进度，释放产能，要将IPD体系变革、增量绩效、各岗位角色尽快推进落实到位，特别是制定后8个月赶进度的具体工作计划，补上前期缺口。

二是抢抓机遇，全力以赴抢订单。一是装备、技改要充分发挥作用，发挥全产业链的优势和技改的优势；二是快速推进营销体系改革，化被动为主动，锁定A类节点，要走自己的特色之路；三是加强市场策划，建立客户群。用好IPD体系学习培训成果，切实做到学以致用，在营销上下大力气，尽早在市场上重新树立公司品牌形象。四是要扩源。找准目标客户，扩大客户群，加大直销力度，尤其是行业头部企业直销力度。

三是刀刃向内，不讲道理降成本。一是单位辅材上升，要落实好存在的问题。要树立成本意识和降本意识，要掌握工作方法和工作技巧，在单位辅材、备品备件、委外加工、设备维修以及投资技改装备采购、招标采购等方面，千方百计降成本。二是直接人工成本上升，要认真分析原因。只有人均收入不断提高，单位加工成本不断降低才有竞争力。单位成本考核要落实责任，省钱比赚钱来得快。

四是下狠决心，奋力调产品结构。从市场分析和财务分析来看，公司产品结构调整起色不大，力度还不够。各单位要改善管理，明确目标和方向，制定具体的可实施的硬措施，定人，定政策，依靠核心产品，特色优势产品，提升毛利和盈利能力。产品线经理、事业部一把手，要按照IPD矩阵，专注核心产品、高毛利产品；产品线经理、研发经理和销售经理要专注地想方法、找办法，每月确保完成进度指标，不能因为难做而放弃不做。

五是严控风险，加快两金周转。一是控制逾期增长。出台考核办法，明确考核，落实到位；二是控库存。要尽可能的将库存控制在前端，生产运营要坚持四有经营原则，即有订单的组织生产、有规模的边际产量、有利润的产品销售、有现金流的营业收入。三是加快物料周转。呆滞物料要及时做出决策并处理。

六是结果导向，高标准高效率执行各项工作部署。不管是年度工作会议上部署的年度重点工作，还是办公会、调度会、经营例会、质量例会等会议上部署的工作，都要按照工作安排不折不扣的落实。同时，做了不等同于做好了，要认真思考，理解要求，多沟通，确保实施的结果达到预期的效果。